5S标语口号大全：
B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质
B506 决心、用心、信心，5S活动有保证
B507 5S效果很全面，持之永恒是关键
B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践
B509 整理整顿做得好，工作效率步步高
B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行
B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
B514 分工合作来打扫，相信明天会更好
B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
B517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
B518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞
B519 高品质的产品源于高标准的工作环境
B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
B521 推行5S活动，提升员工品质
B522 5S始于素养，终于素养
B523 5S做好了，才算做了
B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
B525 5S是改善企业体质的秘方
B526 5S是一切改善活动的前提
B527 5S是标准化的基础
B528 5S是做好PDCA的第一步
B529 5S是企业管理的基础
B530 5S是最佳的推销员
B531 5S是品质零缺陷的护航者
B532 5S是节约能手
B533 5S是交货期的保证
B534 5S是高效率的前提
B535 5S是安全的软件设备
B536 5S是标准化的推动者
B537 5S创造出快乐的工作岗位
B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
B542 三定原则：定点、定容、定量
B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场
B544 坚持可视化和激励化的5S推进
B545 改善措施是基础，不懈努力是关键
B546 目视管理是改善的第一步
B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
B550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
B554 改善的种类：事后改善、事前改善
B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
B558 降低库存：魔方130作战
B559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 |
