6S标语口号大全：
B601 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
B602 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
B603 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
B604 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
B605 素养：养成良好习惯，提高整体素质
B606 安全：确保安全，关爱生命，以人为本
B607 6S效果很全面，持之永恒是关键
B608 6S不只是全员参与，更需要全员实践
B609 整理整顿做得好，工作效率步步高
B610 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
B611 整理整顿天天做，清扫清洁时时行
B612 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
B613 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
B614 分工合作来打扫，相信明天会更好
B615 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
B616 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
B617 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
B618 现场差，则市场差；市场差，则发展滞
B619 高品质的产品源于高标准的工作环境
B620 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用
B621 推行6S活动，提升员工品质
B622 6S始于素养，终于素养
B623 6S做好了，才算做了
B624 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
B625 6S是改善企业体质的秘方
B626 6S是一切改善活动的前提
B627 6S是标准化的基础
B628 6S是做好PDCA的第一步
B629 6S是企业管理的基础
B630 6S是最佳的推销员
B631 6S是品质零缺陷的护航者
B632 6S是节约能手
B633 6S是交货期的保证
B634 6S是高效率的前提
B635 6S是安全的软件设备
B636 6S是标准化的推动者
B637 6S创造出快乐的工作岗位
B638 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
B639 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
B640 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
B641 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间
B642 三定原则：定点、定容、定量
B643 工作不能脱离实际，6S离不开现场
B644 坚持可视化和激励化的6S推进
B645 改善措施是基础，不懈努力是关键
B646 目视管理是改善的第一步
B647 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
B648 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
B649 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
B650 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
B651 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
B652 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
B653 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
B654 改善的种类：事后改善、事前改善
B655 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
B656 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
B657 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
B658 降低库存：魔方130作战
B659 建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
B660 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施 |
